金劍已沉埋，壯氣蒿萊。空有救世之志, 奈何河山已夕陽, 世情凋零. 壯士枉斷腸!

難得一見的古俠客真面目

金劍已沉埋，壯氣蒿萊。空有救世之志, 奈何河山已夕陽, 世情凋零. 壯士枉斷腸!

此照片飄出淡淡憂傷…。

往事只堪哀，對景難排。秋風庭院蘚侵階。一任珠簾閑不卷，終日誰來。
金劍已沉埋，壯氣蒿萊。晚涼天淨月華開。想得玉樓瑤殿影，空照秦淮。
五代 李煜 《浪淘沙》

市面的健康食品真的可以“軟化血管”嗎?

市面的健康食品真的可以“軟化血管”嗎?

一般人都受騙了，真相只有1個。

心梗、腦梗...等心血管疾病是常見的可怕的健康殺手。

很多人由於害怕吃藥、害怕支架，於是各種“軟化血管”、“讓血管變年輕”的偏方、食物，甚至保健品四處傳播開來，不少人深信不疑。

關於“軟化血管”的說法有很多，比如，每天一杯紅酒、每天喝點醋、每天吃點木耳、黑豆、洋蔥等。但這些「妙招」、「偏方」真的有效嗎？

喝醋可以軟化血管？——假的！

醫生指出喝醋或者吃醋來軟化血管是“想當然”的事！人體自身是一個很強大的緩衝體系，喝醋後，醋要參與人體正常代謝，因而只代謝成二氧化碳和水。醋不可能直接到達血管裏，體內環境也不會輕易地受到食物來源的酸堿體系的影響，因此不可能通過多喝醋就軟化血管。

不僅如此，直接大量喝醋，醋的酸度太大，還會損傷胃黏膜，食用過量會灼傷食道。喝紅酒可以軟化血管？——假的！

我們經常聽到“紅酒中含有白藜蘆醇，所以喝紅酒可以軟化血管”。但其實是個徹頭徹尾的“騙局”, 是酒廠的市塲推廣策略而已。

「白藜蘆醇」是一種抗氧化劑，葡萄、藍莓中就含有這種成分，在1939年被科學家發現。自白藜蘆醇被發現之後，在長達近 60 年的時間裏，人們並沒有認為它有多厲害。但一位名叫 Dipak Kumar Das 的學者於上世紀末將白藜蘆醇推上“神壇”。





醫學雜誌柳葉刀文章結論，安全飲酒量為“0”

因此，柳葉刀建議，最安全的飲酒量為0，即不飲酒才能對健康有益！

吃洋蔥、香菇、木耳…軟化血管？——假的！

很多人堅信通過食物可以軟化血管，比如洋蔥、木耳、茄子、生薑、大蒜、番茄、香菇、山楂等等。

細心的朋友會發現，這些食物都是植物類食物，符合飲食健康的原則，不過是否有軟化血管的功效，目前可沒有任何科學依據。

如果只想通過飲食來軟化血管，而拒絕配合醫生的指導和治療，可能會加重血脂紊亂，對有些老年人來說是很危險的行為！吃深海魚油，能軟化血管？——不靠譜！

近兩年，深海魚油產品賣得很火。商家宣稱深海魚油能滋潤和軟化血管、抗血栓、降壓降血脂、疏通血管、預防動脈粥樣硬化。

深海魚油的多不飽和脂肪酸含量確實比淡水魚高，多不飽和脂肪酸也確實有一定的降血脂作用，但它不能直接作用於血管，來軟化血管。

我們一般買到的魚油產品，屬於保健食品，很難起到保健血管作用，而且市面上魚油品質參差不齊，不建議大家隨意購買食用。

真相只有一個：
血管老化只能延緩，不能逆轉！

記住：
真正有益血管的4 個方法！
到底哪些方法才能讓血管老化、硬化得慢一點呢？推薦4個真正有益血管的方法：

1保持健康的飲食習慣


2增加運動、控制身材


3保持樂觀的心態、學會放鬆



4控制血壓、血脂、血糖




因此預防動脈硬化，減少其危險因素中排第一位的就是降血脂，其次是降糖、降血壓，以及戒煙、戒酒。


資訊輯自互聯網

政治上, 菁英是可靠還是可怕?

“民主選舉長期以來概以「人人選票平等」自許其公正神聖，然而在最終投票之前，不同立場競爭攻防的優劣態勢，傳統上仍仰賴「誰能掌握輿論資訊」而論。掌握者除了「執政當權」一方擁有絕對優勢，「菁英族群」長期也盤據著意見價值擴散的要塞門檻。”

「誰能掌握輿論資訊」這句話可圈可點, 可以讓那些"盲目"迷信一人一票選舉制度就"等於"民主的人仔細思量是否需要去再探索、再尋找另外較佳的方法。

綜觀近二十、三十年臺灣的政治都是混亂不堪, 不論是什麼政黨, 什麼政治人物, 都只在選舉上拚盡方法、手段去爭取權力, 郤無力亦無心在民生、基建、經濟去做工作, 最愚蠢的是不斷作出要跟中華切割的態勢, 挑釁黃星紅旗, 結果是整個寶島民不聊生, 千瘡百補! 很奇怪, 這兩政黨的人物, 每一個都是學霸, 在學業上, 專業上都是尖子, 為什麼到弄政時却是專做搬石頭砸自己腳, 以及千奇百怪貪腐! 今天大部份基層已經對這些菁英失去一切信心, 才有土包子冒起!

庶民再也不是沉默羔羊

臺灣資深媒體人：王尚智

挺韓誓師大會1日在凱道舉行，主辦單位號稱40萬人到場。警方表示今日工作以疏導交通為主，並未評估人數。

上周末凱達格蘭大道上紅滾滾的人海無比壯觀，勢必讓政壇與媒體中許多等著「冷眼看笑話」的人們為之傻眼語塞。

大雨一時傾盆，數萬人有的甚至端坐椅子上連雨衣也不穿，背影寫滿執著。民意究竟是在「說三道四」的那一方，還是「沉默堅守」的這一方？力挺韓國瑜的基層支持者在周末以行動做出了回答與還擊。就此還擊那些部分所謂「知識藍、菁英藍」的族群！他們從藍營初選態勢中逐漸走向反韓，無論支持郭台銘與否，他們借助著在社群輿論有利的發聲位置擴散對韓國瑜的「質疑」，在這幾個月狀似「拉下」不少民調數字。

台北凱道這場造勢活動意義深遠，不只支持者一波波踴躍現身的人數，最終比主辦單位預期的還更多，各界也驚見韓流實力在核心戰場的台北市依然強度不減，更重要的是，這場街頭達數十萬人的集結，再次無言地伸張了關於「庶民」與「菁英」的本質差異。

民主選舉長期以來概以「人人選票平等」自許其公正神聖，然而在最終投票之前，不同立場競爭攻防的優劣態勢，傳統上仍仰賴「誰能掌握輿論資訊」而論。掌握者除了「執政當權」一方擁有絕對優勢，「菁英族群」長期也盤據著意見價值擴散的要塞門檻。

在郭台銘宣布出馬競選之後，國民黨支持陣營裡開始分離出一些看不慣韓國瑜政治言行的藍營菁英，分析其關鍵原因還是在對於「政治領袖的刻板印象」。一旦選戰拉升到「總統大選」的層次與規模，原先韓國瑜征戰高雄地方上最被稱譽的「親民的口號、接地氣的言行」，乃至性格中「靈活的瑣碎、滑溜的趣味」，都彷彿一夕變成低俗且礙眼。

特別是藍營菁英的「變心」更多是基於對部分韓流勢力湧現在社群媒體的脫序行為，據此認為「韓國瑜欠缺了阻止、引導的責任意識」，以此擴大歸咎到韓國瑜的個人身上。菁英們的政治思維往往情不自禁有一種「推論的優越、過程的潔癖」，透過理性的分析思判，菁英彷彿擁有某種揭露事實真相的智慧決斷，然而庶民們的政治動機，往往是從情感上單純的「共鳴、認同、擁戴」出發。這些立足點的差異凸顯長期握有「話語權、論述力」的菁英們，從來無法真正觸及於「基層苦難」的真實感受。

平心而論，韓國瑜或許是因為機緣巧合「嵌入」了庶民大眾的集體想像，「魯蛇翻身」的傳奇擴大了現實的期待，然而，民主本身一向沒有「理性、感性」孰優孰劣的決斷，反韓的藍營菁英動輒以「民粹」兩字去定義如今的「韓流」，最終陷入的是自己本身的政治迷思。

藍營菁英們的最大誤區在於：無論韓國瑜再怎麼被批判，庶民眼中的唯一「真相」是，台灣歷經藍綠政黨與傳統菁英治國，最終只有慘況，再也無法信任，於是基層尋求改變的思潮與力量輾轉投射在韓國瑜1人身上，成為「庶民代言」。

「庶民力量」能否贏得大選，韓國瑜最後驗證出的是「希望」或「失望」，結果無人可保證。但至少庶民們再也不是菁英們眼皮底下的「沉默羔羊」，選票也不會是「非藍即綠」的理所當然。菁英們僅憑幾張嘴並未能澆熄韓流熱情，這是周末凱達格蘭大道上滾滾紅流最終提出最直接卻也最巨大的省思。

2019/06/02

雨中堅持挺韓死硬韓粉照片。

不過, 臺灣現任大統領蔡蔡子這次已經瘋了, 民進黨亦因財利及權力有可能陽招、怪招、陰招及辣招出盡, 有可能到一月時製造案件, 乘機借口國安戒嚴, 實施國安法製止選舉, 再用立法院佔大多數席位出爐什麼什麼法, 現任總統可繼續執政直至局勢大定而止, 就像泰國及中美、南美的國家一樣!
ROC其實今天危如纍卵。


主要圖文皆輯自臺灣中時報業。

六親不認, 四維全無, 八德當然報廢, 咁叫民主, 真係要砌!

香港時間5月31日周五早上8:00左右，阿美利堅合眾國大統領統又發神經！宣布將對馬仔墨西哥的所有進口商品加征5%關稅。

“特無譜”在聲明中稱，自今年6月10日起對進口自墨西哥的所有商品(其實好多係美國企業的產品) 征收5%的關稅。他還威脅，稅率會從7月1日起逐月上調，“如果邊界移民危機持續，到10月1日，關稅稅率將上調至25%，並保持這一水平，直到非法移民問題得到解決。”“特無譜”稱，白宮稍後將公布更多細節。

美國對跟佢搵食嘅馬仔墨西哥步步緊逼，如果問題不解決關稅還將逐步增加。7月1日增加到10%，8月1日增加到15%，9月1日增加到20%，10月1日增加到25%。事情每拖一個月就提高5%的關稅。如果問題一直得不到解決，關稅將保持在25%的水平上。

上述消息迅速在資本市場引發反應，但相較於美國和墨西哥資本市場受到的驚嚇，日本的反應最大。 稍後開盤的日經225指數跌超1%，創2月以來新低。

這其中日本汽車股跌得最慘，馬自達跌8%，領跌汽車板塊，日產汽車、本田汽車分別跌4.1%、4%。公開資料顯示，馬自達、日產汽車、本田汽車在美汽車銷售均自墨西哥進口。

“日美在經濟發展路徑以及對待世界經濟貿易體係的分歧最明顯。美國特朗普政府退出了多邊貿易體係，傾向於進行雙邊談判。日本則支持多邊貿易。比如，在美國退出TPP（跨太平洋夥伴關係協定）之後，日本主導的CPTPP（跨太平洋夥伴全麵進步協定）已於2018年底生效。這可以看作是安倍政府在經濟外交方面對特朗普‘美國優先’的一種應對。不過，美日關係在安全與政治層面並沒有減弱。”

特朗普在5月28日才結束了對日本的訪問。事實上，美國和日本兩國貿易摩擦暗潮洶湧。CNN稱，盡管美日兩國領導人似乎“兄弟情深”，但在貿易問題上，特朗普對日本的敵意超過東京的預料。這位奉行“美國優先”政策的總統2018年就表示，日本讓美國受傷很多年了。“國家利益相互衝撞，日美正進行激烈交涉”。 路透社稱，在安倍和特朗普體驗日本文化的同時，兩國正在就農業和汽車貿易進行“殊死的交涉”。

開玩笑? 玩泥沙? 得閑過頭?

開玩笑? 玩泥沙? 得閑過頭?

呢一排, 全世界,主要是美國, 所有電子通訊設備、電子科技、元件、晶片, 以至電子通訊軟件開發商、通訊行業、通訊學界,學校等等都魂飛魄散、魂頭轉向, 唔知美國政府會咬到邊, 打到邊, 殺到邊, 日日杯弓蛇影, 全無方向。

今天的世界, 俾呢隻金毛鬦牛梗一隻狗玩晒, 最大問題, 冇人會知他會玩乜!

呢的就係今時今日好多盲目理論化的公知高知同埋一班唔用腦嘅草民成日話至善無錯的一人一嫖嫖出來的政治盲而手上武器無數的大統領。法律及政治道德同政治倫理, 呢位仁兄啋你都儍。

一眾科技人有如驚弓之鳥, 唔知點算, 於是亂出招保護自己, 甚至連飯碗都全部自己打爛,好過被金毛無厘頭捉去坐監!!!

早幾日, 好多科技專業組織要把華為完全封殺, 於是紛紛踢華華出會, 點知, 馬上發覺不論主觀、客觀, 無華為真係唔得, 於是三五六日全部低頭!

WiFi聯盟、藍牙聯盟、JEDEC協會已恢復華為成員資格

 

繼SD存儲卡協會（SDA）之後，更多行業組織開始恢復華為會員資格。

5月29日，澎湃新聞記者發現，Wi-Fi聯盟、藍牙技術聯盟和JEDEC協會（固態技術協會）等行業組織，均已恢復華為的成員資格。

據瞭解，美國商務部5月15日把華為公司列入“實體清單”後，這幾家行業組織均暫停了華為的成員資格，並暫時將華為的名單從官網上撤下。

5月29日，澎湃新聞記者在Wi-Fi聯盟官網看到，華為公司已經重新出現在了該聯盟成員名單之列。

WiFi聯盟官網恢復華為成員資格

據外媒5月24日報道，Wi-Fi聯盟之前表示，“Wi-Fi聯盟完全遵守最近美國商務部的命令，但並不是撤銷華為技術會員資格。Wi-Fi聯盟是暫時限制了華為參與該專案所涵蓋的Wi-Fi聯盟活動。”

據悉，Wi-Fi聯盟全稱為國際Wi-Fi聯盟組織，成立於1999年，負責Wi-Fi認證與商標授權的工作，主要目的是在全球範圍內設定無線技術標準，推行Wi-Fi產品的相容認證與商標授權工作。目前，該聯盟成員單位超過800家，英特爾、高通、博通、蘋果都是其成員。 Wi-Fi也是全球應用最為廣泛的無線技術之一。

除了Wi-Fi這一被廣泛使用的無線連接技術，藍牙技術的在消費電子產品中也非常普及，最常見的是藍牙耳機。

據瞭解，之前批准和認證所有藍牙設備的Bluetooth SIG（藍牙技術聯盟）也暫停了華為的成員資格。

藍牙組織恢復華為成員資格

5月29日，澎湃新聞記者從藍牙技術聯盟的官網上看得到，華為又重新出現在了其成員名單中。

資料顯示，藍牙技術源於愛立信公司，1999年，由愛立信牽頭，聯合IBM、英特爾、微軟、摩托羅拉、諾基亞和東芝等發起成立了藍牙技術聯盟（Bluetooth SIG），總部位於美國華盛頓。除了創始成員，藍牙聯盟還擁有“200多家聯盟成員公司以及約6000家應用成員企業”。

JEDEC協會恢復華為成員資格

不止於此。

5月29日，澎湃新聞記者在JEDEC官網看到，華為重新成為JEDEC協會成員。

據《日經亞洲評論》5月24日報道稱，JEDEC發言人說：“2019年5月17日，華為技術有限公司通知JEDEC稱，它已決定自願暫停其在JEDEC的會員資格，直到美國政府的限令被取消。”

JEDEC（固態技術協會）成立於1958年，作為電子產業協會聯盟（EIA）的一部分，為新興的半導體產業制定標準。1999年，JEDEC成為一家獨立協會。促進開放性、易獲取、並能迅速完成的自願標準的制定依然是JEDEC的核心業務。JEDEC委員會在廣泛的技術領域領導著產業標準制定，包括同其他組織聯合制定標準。JEDEC擁有近300家會員公司，包括業內幾乎所有前100家公司。

這些跨國的行業標準組織原本都持技術中立的立場，但在美國商務部5月15日把華為公司列入“實體清單”後，都迅速宣佈暫停華為成員資格。

一位知情人士對澎湃新聞記者表示，美國商務部命令出來後，各個協會的應急反應是暫停華為成員資格，等有關情況梳理清楚確保沒有問題了就會陸續恢復華為的成員資格。

根據華為年報披露的數據顯示：華為加入了400多個標準組織、產業聯盟、開源社區，擔任超過400個重要職位。2018年，華為提交標準提案超過5,000篇，累計提交近60000篇。

 2019-05-29 21:35 來源：澎湃新聞

惡人邪魔俱樂部

食咗幾十年米, 仲係無辧法理解世情, 睇來睇去, 老美金毛所作所為並唔係針對PRC同CCP, 而係心底蔑視、歧視、鄙視中華人, 及其他非白色種族, 尤其對中華人, 床破及其同路人是要澈底消滅中華的一切, 要中華人及地回復半殖民, 甚至殖民地, 半奴隸的大清末年環境,明明白白的事實, 竟然有不少黃皮黑髮因其各種原因, 就是要替他搖旗吶喊, 又電台、又網台、又文字大幫物幫這金毛的忙, 這些人的心是怎麼想的!

是不是中國經濟崩潰, 中國人再無生機, 佢地先至開心, 又這些是否可以推倒CCP一切的辦法! 是否要人民玉碎, 不作瓦全才是消他們自己的"恨"!!!
真難明!

 

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抗日战爭時期的難民，家破人亡, 顛沛流離, 路在何方，今時今是否要中華人再次如此呢？這些為反CCP的人, 他們不理三七二十一,不管現實而連對中華大地的人民都要反, 都要壓, 仲要幫一心要對中華惡毒作為的美日等搖旗吶喊燒柴放火!


有冇諗過, 如果河之北出現如圖中情況, 香港能避免受牵連, 已移民的在僑居國的地位,環境會好嗎?現實任何國家對華人是否完全接納,是否完全無歧視, 大家心知肚明, 為何現時還是容忍客氣, 唔好話俾我聽係民主!


事實是兔共的實力同市塲,你可以唔承認,但事實如此!

歷史總是重演, 這次是上甘嶺的冷戰版本!

今夕何夕，今年何年, 美中正式開啟冷戰, 首先美國攻堅中國通訊科技事業, 讓人想起, 美日貿戰往事: 30年前日本如何輸掉晶片戰爭的。

如今的局勢套用一個媒體前輩的說法，“二十年來的大溫和年代結束了”，全球化的進程在2016年之後迅速放緩甚至倒退。而最讓人關注的，絕對是中美正在進行的貿易戰，雖然談判還在進行，但結果令人心憂。科技進步和核心技術的發展悠關國運。

讓我們拉回30年前，當時的經濟老大和老二的科技和貿易的較量。從日本的晶片經驗中，世人能學到什麼？

已經少有人記得那場在僅僅30餘年前，日美之間爆發的晶片戰爭。

這一戰，日本人輸得乾乾淨淨，從高峰時佔據全球近80%的DRAM（俗稱電腦記憶體）份額，跌到現在的零。這場晶片戰爭完美詮釋了什麼叫國際政治經濟學，亞當.斯密的自由市場競爭理論在大國產業PK中，只是一個美好的童話。

1. 垂井康夫
1980年代前五年是日本半導體晶片企業的高光時刻。

矽谷的英特爾、AMD等科技創業公司在半導體存儲領域，被日本人追著打，然後被反超，被驅離王座，半導體晶片領域（當時主要是半導體存儲佔據主流）成為日本企業後花園。
美國的科技公司敗在了模式上。

矽谷的發展模式是，通過風險投資為創業公司注入資金，創業公司獲得資金支持後，進行持續的技術創新獲得市場，提升公司估值，然後上市，風險資本賣出股票獲利退出。

這種模式以市場為導向，效率高，但體量小，公司之間整合資源難，畢竟大家都是一口鍋裏搶飯吃的競爭對手。

日本人的玩法截然不同：集中力量辦大事。1974年，日本政府批准“超大規模積體電路（俗稱半導體晶片）”計畫，確立以趕超美國積體電路技術為目標。隨後日本通產省組織日立、NEC、富士通、三菱和東芝等五家公司，要求整合日本產學研半導體人才資源，打破企業壁壘，使企業協作攻關，提升日本半導體晶片的技術水準。

日本的計畫也差一點兒夭折，各企業之間互相提防、互相拆台，政府承諾投入的資金遲遲不到位。關鍵時刻，日本半導體研究的開山鼻祖垂井康夫站了出來，他利用自己的威望，將各懷心思的參與方們捏合到一起。

垂井康夫的說辭簡單明瞭：大家只有同心協力才能改變日本晶片基礎技術落後的局面，等到研究成果出來，各企業再各自進行產品研發，只有這樣才能扭轉日本企業在國際競爭中孤軍奮戰的困局。

註: 垂井康夫是日本電晶體研究的先行者，是集成技術本身的先導者，在IC、LSI、超LSI等積體電路研發有極大貢獻。1961年1月21日在日本完成了最初的IC，之後，參與“超高性能電子電腦”專案。1968年，研發了電子束曝光裝置，第二年發布了肖特基TTL，其次在第二年在世界上首次發表再發佈了DSAMOS電晶體。通過此專案，NM使用OS電晶體的144位SRAM委託給日本電氣製作。將混合LSI委託日立製作完成。1976年成立的“超LSI技術研究組合研究所”擔任所長，在4年的開發期間確立了超LSI工藝基礎技術，通過開闢通向亞微米工藝的道路，確保日本半導體產業之後的的興盛。

1929年(昭和4年)生
1951年（昭和26年）早稻田大學第1理工學部電氣工學部工業技術院電氣試驗所
1965年(昭和40年)電氣試驗所半導體零部件研究室主任
1976年(昭和51年)超LSI技術研究組合共同研究所所長
1981年（昭和56年）東京農工大學學電氣工學系教授
1993年(平成5年)早稻田大學客座教授
1995年(平成7年)紫綬獎章獲獎
2001年(平成13年)武田計測先端知識財團常任理事

2. 美國人被嚇壞了
日本實施計畫4年，取得上千件專利，一下子縮小了和美國的技術差距。日本政府再推出貸款和稅費優惠等措施，日立、NEC、富士通等企業一時間兵強馬壯，後援充足。

一座座現代化的半導體存儲晶片製造工廠在日本拔地而起。隨著生產線日夜運轉，日本人發起了飽和攻擊。

美國人的噩夢開始了。1980年，日本攻下30%的半導體記憶體市場，5年後，日本的份額超過50%，美國被甩在後面。

矽谷的高科技公司受不了市場份額直線下跌，不斷派人飛越太平洋到日本偵察，結果讓人感到絕望。時任英特爾生產主管的安迪.格魯夫沮喪地說：“從日本參觀回來的人把形勢描繪得非常嚴峻。”如果格魯夫去日本參觀，他也會被嚇壞的：一家日本公司把一整幢樓用於存儲晶片研發，第一層樓的人員研發16KB容量，第二層樓的人員研發64KB的，第三層人員研發256KB的。日本人這種研發節奏簡直就是傳說中的三箭齊發，讓習慣了單手耍刀的矽谷企業毫無招架之力。

讓美國人感到窒息的是，日本的存儲晶片不僅量大，品質還很好。1980年代，美國半導體協會曾對美國和日本的存儲晶片進行品質測試，期望能找到對手的弱點，結果發現美國最高品質的存儲晶片比日本最差品質的還要差。

而且，日本人還拍著胸脯對客戶保證：日本的存儲晶片保證品質25年！

3. 英特爾差點翹辮子
在日本咄咄逼人的進攻下，美國的晶片公司兵敗如山倒，財務數據就像融化的霜淇淋，一塌糊塗。

1981年，AMD淨利潤下降2/3，國家半導體虧損1100萬美元，上一年還賺了5200萬美元呢。第二年，英特爾被逼裁掉2000名員工。日本人繼續擴大戰果，美國人這邊繼續哀鴻遍野，1985年英特爾繳械投降，宣佈退出DRAM存儲業務，這場戰爭讓它虧掉了1.73億美元，是上市以來的首次虧損。在英特爾最危急的時刻，如果不是IBM施以援手，購買了它12%的債券保證現金流，這家晶片巨頭很可能會倒閉或者被收購，美國資訊產業史可能因此改寫。

英特爾創始人羅伯特.諾伊斯哀歎美國進入了“帝國衰落”的進程。他斷言，這種狀況如果繼續下去，矽谷將成為廢墟。

更讓美國人難以容忍的是，富士通打算收購仙童Fairchild半導體公司80%的股份。仙童半導體公司是矽谷活化石，因為矽谷絕大部分科技公司的創始人（包括英特爾和AMD）都曾經是仙童半導體的員工。在矽谷人心中，仙童半導體神一般的存在，現在日本人卻要買走他們的“神”，這不是恥辱麼？有一家美國報紙在報導中寫道：“這筆交易通過一條消息告訴我們，我們已經很落後了，重要的是我們該如何對此做出應對。”

因此，英特爾創始人羅伯特.諾伊斯他聯合其他矽谷企業成立了SIA，目標是應對日本半導體企業的競爭矽谷的科技公司成立了半導體行業協會（簡稱SIA）來應對日本人的進攻，經過幾年遊說，成果如下：將資本所得稅稅率從49%降低至28%，推動養老金進入風險投資領域。但政府就是不願出面施以援手。

1985年6月，SIA終於炮製出一個讓華盛頓不淡定的觀點，一舉扭轉局面。

4. 神奇邏輯扭轉局面
SIA的觀點是：美國半導體行業削弱將給國家安全帶來重大風險。

日本不是美國的盟友麼，日本半導體崛起，美國半導體衰落，看著就是左口袋倒右口袋的遊戲，怎麼會威脅到美國的國家安全呢？

SIA的邏輯鏈是這樣的：
因為超級武器技術離不開超級電子技術，超級電子技術又離不開最新半導體技術（這話沒毛病）；
如果美國的半導體技術落後，美國軍方將被迫在關鍵電子部件上使用外國產品包括日本貨（有點意思）；
外國貨源不可靠，戰爭時期會對美國斷貨，非戰爭時期還會向美國的對手蘇聯供貨（日本人看到這裏，估計要哭了）；
所以，美國放任日本在半導體晶片領域稱霸，就等於犧牲國家安全……（日本人的心此刻在滴血）。
此前，SIA遊說7年，得到政府的回應總是：美國是自由市場，政府權力不應染指企業經營活動。

這次，SIA的“國家安全說”一出，美國政府醍醐灌頂，從原來的磨磨唧唧變成快馬加鞭，效率高得驚人：

1986年春，日本被認定只讀記憶體傾銷；9月，《美日半導體協議》簽署，日本被要求開放半導體市場，保證5年內國外公司獲得20%市場份額；不久，對日本出口的3億美元晶片徵收100%懲罰性關稅；否決富士通收購仙童半導體公司。

美國人這一波操作至少開創了兩個記錄：第一次對盟友的經濟利益進行全球打擊；
第一次以國家安全為由，將貿易爭端從經濟學變成政治經濟學問題。

負責和日本交涉的美國在亞洲地區的首席貿易代表克萊德.普雷斯托維茨，一面指責日本的半導體晶片產業政策不合理，一面又對它讚歎不已，“所以我對美國政府說我們也要採取和日本相同的政策措施。”

對這種雙重標準，曾在日立製作所和爾必達做過多年研發的湯之上隆在自己的書中氣憤地說：“這人實在是欺人太甚！”

5. 三星補刀
隨著《美日半導體協議》的簽署，處於浪潮之巔的日本半導體晶片產業掉頭滑向深淵。
日本半導體晶片產業從1986年最高40%，一路跌跌不休跌到2011年的15%，吐出超過一半的市場份額，其中的DRAM受打擊最大，從最高點近80%的全球市場份額，一路跌到最低10%（2010年），回吐近70%。

可以說，和美國人這一戰，日本人此前積累的本錢基本賠光，舉國辛苦奮鬥十一年（從1975年到1986年），一夜被打回解放前。

但日本人吐出的肉，並沒有落到美國人嘴裏，因為矽谷超過7成的科技公司砍掉了DRAM業務（包括英特爾和AMD），1986年之後，美國人的市場份額曲線就是一條橫躺的死蚯蚓，一直在20%左右。

那麼，這70%的巨量市場進了誰的肚子？

答案是韓國。
在日本被美國胖揍的1986年前後，韓國DRAM趁機起步，但體量猶如蹣跚學步的嬰兒，在全球半導體晶片業毫無存在感。而且和日本相比，以三星為代表的韓國半導體晶片企業完全是360度無死角的菜雞：根本打不進日本人主導的高端市場，只能在低端市場靠低價混飯吃；市場體量上，兩者就是螞蟻和大象的區別。

但三星深諳所有的貿易摩擦問題都屬於政治經濟學範疇，借機幹翻了日本大象。

李健熙抓住日美進行晶片戰的絕佳機會，帶領三星半導體成功逆襲上位。

1990年代，三星面臨美國發起的反傾銷訴訟，但其掌門人李健熙巧妙利用美國人打壓日本半導體產業的機會，派出強大的公關團隊遊說克林頓政府：“如果三星無法正常製造晶片，日本企業佔據市場的趨勢將更加明顯，競爭者的減少將進一步抬高美國企業購入晶片的價格，對於美國企業將更加不利。”

於是，美國人僅向三星收取了0.74%的反傾銷稅，日本最高則被收取100%反傾銷稅，這種操作手法簡直是連樣子都懶得裝。

三星抱上美國的大腿，等於從背後給了日本一刀，讓日本徹底出局。

6. 決勝關鍵
如果沒有三星補刀，日本半導體晶片尚有走出困境的希望。

美國人用《美日半導體協議》束縛日本人，並揮動反傾銷大棒對其胖揍，但日本半導體存儲晶片產業受的只是皮肉傷，因為矽谷的企業超過七成退出了半導體存儲晶片行業，市場仍然牢牢掌握在日本人手中，熬過去後，又是一群東洋好漢，畢竟在全球半導體晶片產業鏈上，日本還是一支難以替代的力量。

三星加入戰團並主動站隊美國後，難以替代的日本人一下子變的可有可無，韓國人由此成為新寵。隨後，三星的DRAM“雙向型數據通選方案”獲得美國半導體標準化委員會認可，成為與微處理器匹配的記憶體，日本則被排除在外。這樣，三星順利搭上微處理器推動的個人電腦時代快車，領先日本企業。

日本丟失的半導體晶片份額，幾乎都進了以三星為首的韓國企業嘴裏

從上面的DRAM份額圖中可以發現，日本的份額呈斷崖式下跌，韓國的則是一條陡峭的上升曲線，一上一下兩條線形成一把巨大的剪刀，剪掉的是日本半導體晶片的未來。

此後，即使日本政府密集出臺半導體產業扶持政策，並投入大量資金，但也無力回天，日本半導體晶片出局的命運已定。

東芝半導體插標賣掉後，標誌著日本半導體晶片徹底出局

直到今天，仍有觀點認為，韓國半導體晶片的崛起，日本半導體晶片的衰落，是產業轉移的結果。這是不准確的，因為產業轉移是生產線/工廠從高勞動力成本地區向低勞動力成本地區遷移，日本的半導體晶片企業並沒有向韓國遷移生產線，而是直接被替代。美國人實際上聯手韓國，重組了全球半導體產業供應鏈，將日本人從供應鏈上抹去，使一支在全球看起來不可或缺的產業力量消失得乾乾淨淨。

縱觀日美晶片戰，是否掌握重組全球產業鏈的能力，才是貿易戰中決勝的關鍵，市場份額的多寡不構成主要實力因素，這也是日本輸掉晶片戰爭的關鍵原因之一。

以史為鑒，美日貿易戰往事， 今時今日的美中貿易戰比當年的日美貿易糾紛在實質上是更為惡劣, 除了貿易、科技等之外，還有是民族生存，意識形態、民粹、民主體制、甚至文化等等, 是關乎國家民族的生死存亡的貨真價實的冷戰

多大的惡霸！

為什麽美國不喜歡中國的成功？

前保險總經理嘉惠(Chia Hak Thye)，現已退休。
讓我們來看看下面的故事，從WhatsApp群組收到了這些故事。
可以給我們一些啟示，揭露了美國人的無良！

昨天東芝，今天華為！
三十年前，東芝向俄羅斯出口了精密儀器。美國對東芝集團實施了以下嚴懲。

1：日本警察局被命令逮捕了東芝機械鑄造公司總裁林二，和機床業務總裁田村廣島，並被判處了10年徒刑。

2：關閉東芝在美國的工廠。

3：對銷往美國的東芝產品徵收100%的關稅。

4：作為對前一次制裁的另一種懲罰，東芝對美國的出口被禁止五年。



東芝被處以1萬億日元的巨額罰款，相當於今天的160億美元。

為了平息美國的憤怒，日本對東芝集團實施了嚴厲的懲罰：

首先，日本半導體工業將無條件地與美國公司分享技術。

其次，東芝花了一億日元在美國各大報紙上刊登了一份整頁的道歉廣告。

第三，日本半導體協會投入900萬美元在美國國會開展各種不同關係的走廊客遊說活動，這場走廊客式遊說活動已成為歷史上代價最高的遊說戰爭。

第四，東芝集團董事長兼總經理辭職。

日本交通部發佈的一項行政命令禁止東芝在一年內向14個國家出口任何產品。當然，美國是日本的主人，日本只能道歉，這導致東芝逐漸失去了過去的榮耀。東芝是日本科技產業的希望，也是日本製造業的希望和支柱。在遭受了美國的沉重打擊後，東芝從此走向下坡路。

美國攻擊東芝並不是因為它向蘇聯出售設備，而是因為它影響了美國的利益。美國認為，以日本半導體工業為代表的東芝集團嚴重威脅美國的經濟利益，而日本高端製造計畫則威脅美國，挑戰美國的技術霸權。(跟現在中國的華為一樣。)

回顧30多年前日本東芝的經驗，看看美國今天所做的事情，確實有很多相似之處。
美國根本不允許其高端製造業受到挑戰，也不允許其技術霸權受到挑戰。美國希望其他國家只能是替美國工作的工人，永遠不會讓其他國家成為美國利益的股東。
現在瞄準華為！

*4G屬於美國的AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint。*世界各國向美國的四家公司支付了超過1萬萬億日元的版權費。 中國4G每年向美國公司支付1億美元的版權費。如果世界上的國家轉向華為5G，美國將損失超過1,000億元的外匯收入，即美國年GDP的20%。

因此，美國將不允許5G在世界上被其他人控制。

美國要摧毀華為，以保護美國的利益；為的是防止美國GDP至少20%的損失。

*多大的惡霸！*

讓世界知道美國堅持要打倒華為的真正和別有用心的原因。

華為, 華為是什麼公司, 是安全胡為抑或為華而為。

 

華為公司發展歷程簡介

發展歷程
1987年
創立於深圳，成為一家生產用戶交換機PBX（Business telephone system）的香港公司的銷售代理。

1990年
開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年
開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1995年
銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。

1997年
推出無線GSM解決方案。
於1998年將市場拓展到中國主要城市。

1999年
在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。

2000年
在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。
海外市場銷售額達1億美元。

2001年
以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。
在美國設立四個研發中心。
加入國際電信聯盟（ITU）。

2002年
海外市場銷售額達5.52億美元。

2003年
與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。

2004年
與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案。
獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。

2005年
海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。
與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網路供應商，為BT21世紀網路提供多業務網路接入(MSAN)部件和傳輸設備。

2006年
以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。
與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。
推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。

2007年
與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。
與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網路解決方案。
在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。
被沃達豐授予“2007傑出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。
推出基於全IP網路的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。

2008年
被商業週刊評為全球十大最有影響力的公司。
根據Informa的諮詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。
移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。
全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上。

2009年
無線接入市場份額躋身全球第二。
成功交付全球首個LTE/EPC商用網路，獲得的LTE商用合同數居全球首位。
率先發佈從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
獲得IEEE標準組織2009年度傑出公司貢獻獎。
獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，併入選美國Fast Company雜誌評選的最具創新力公司前五強。
主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

2010年
全球部署超過80個SingleRAN商用網路，其中28個已商用發佈或即將發佈LTE/EPC業務。
在英國成立安全認證中心。
與中國工業和資訊化部簽署節能自願協議。
加入聯合國世界寬頻委員會。
獲英國《經濟學人》雜誌2010年度公司創新大獎。

2011年
發佈GigaSite解決方案和泛在超寬頻網路架構 U2Net。
建設了20個雲計算數據中心。
智能手機銷售量達到2000 萬部。
以5.3億美元收購華賽。
整合成立了“2012 實驗室”。
發佈HUAWEI SmartCare 解決方案。
在全球範圍內囊獲6大LTE頂級獎項。

2012年
持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，並在法國和英國成立了本地董事會和諮詢委員會
在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數的20%
發佈業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發佈業界容量最大的480G線路板
和全球33個國家的客戶開展雲計算合作，並建設了7萬人規模的全球最大的桌面雲
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷。

2013年
全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規範、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
作為歐盟5G專案主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發佈5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標準和產業鏈積極貢獻力量。
400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用；此外，華為還率先發佈了骨幹路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網絡AOSN新架構。
持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。
發佈全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。
以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。

2014年
在全球9個國家建立5G創新研究中心。
承建全球186個400G核心路由器商用網路。
為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個雲數據中心。
全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。
在全球加入177個標準組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。
2014年，智能手機發貨量超過7,500萬台。

2015年
根據世界知識產權組織公佈數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3,898件連續第二年位居榜首。
華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網路和180多張EPC商用網路。
光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網路，與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。
發佈了全球首個基於SDN架構的敏捷物聯解決方案。
發佈了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖伺服器。
智能手機發貨超1億臺。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。

2016年
華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網路的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。
華為已在全球部署了超過60張4.5G網路；華為無線家庭寬頻解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網路。
華為已在全球獲得了170多個雲化商用合同；VoLTE和VoWiFi解決方案累計服務於全球110張網路；數字業務雲服務平臺累計引入超過4,000家合作夥伴，聚合超過60萬數字內容和應用。
華為聯合500多家合作夥伴為全球130多個國家和地區的客戶提供雲計算解決方案，共部署了超過200萬臺虛擬機和420個雲數據中心。
華為智慧城市解決方案已應用於全球40多個國家的100多個城市，華為還主筆了9項智慧城市中國國家標準；華為平安城市解決方案已服務於80多個國家和地區的200多個城市，覆蓋8億多人口。
在金融領域，華為全管道銀行解決方案已服務於全球300多家金融機構，包括全球十大銀行中的6家；在能源領域，華為全聯接電網解決方案已應用於全球65個國家，服務170多個電力客戶；在交通領域，華為已與業內60多個合作夥伴開展合作，提供數字城軌、智慧機場等解決方案，服務全球超過22萬公里的鐵路和高速公路、15家以上客流量超3,000萬的機場。
全年智能手機發貨量達到1.39億台，同比增長29%，連續5年穩健增長；全球市場份額提升至11.9%，居全球前三。

2017年
運營商業務：從“投資驅動”走向“價值驅動”
物聯網戰略持續推進，NB-IoT技術日趨成熟，全球部署超過50萬個基站，商用連接突破1,000萬。華為與1,000多家生態合作夥伴共建生態，開啟物聯網黃金時代。
全雲化戰略持續推進，華為在全球簽署超過350個NFV和380個SDN商用合同，部署超過30個CloudAIR無線空口雲化商用網路，引領全雲化網路走向現實。
5G領域，在全球十餘個城市與30多家領先運營商進行5G預商用測試，性能全面超越國際電信聯盟(ITU)要求。

美國竟然沒有這類研發商, 只有零元件生產, 奇!!!

企業業務：使能行業數位化轉型
在雲計算、大數據、企業園區、數據中心、物聯網等領域，不斷強化產品與解決方案創新，並推動在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、製造等行業廣泛應用。
通過打造開放、靈活、安全的端管雲協同ICT基礎設施平臺，做客戶和夥伴平臺的平臺；同時堅定不移地與生態夥伴“共生、共贏”，做生態的土壤，共同實現可持續增長。
目前，197家世界500強企業、45家世界100強企業選擇華為作為數位化轉型的合作夥伴。
消費者業務：打造“世界級智能終端品牌”
華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，用戶忠誠度不斷提升，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億臺，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國 市場持續保持領先。

2017年，華為新推出的HUAWEI Mate10成為首款加載人工智能晶片的手機，為消費者帶來了真正意義上的、足以稱為由AI主導的智能手機。
全球品牌知名度從81%提升至86%，海外消費者對華為品牌的考慮度大幅提升，較2016年同比增長100%，首次進入全球前三。
華為雲：構建開放可信的雲平台。

2017年，新成立Cloud BU；截至2017年底，華為雲已上線14大類99個雲服務，以及製造、醫療、電商、車聯網、SAP、HPC、IoT等50多個解決方案。
正式發佈EI(Enterprise Intelligence)企業智能，將華為多年來在人工智慧領域的技術積累、最佳實踐與企業應用場景相結合，為企業客戶提供一站式的人工智慧平臺型服務。
持續構築開放、合作、共贏的雲生態，現已發展雲服務夥伴超過2,000家，包括4家同舟共濟合作夥伴。

華為之成功,主要是市塲定向成功,以美國市塲而言, 華為一早已經在美國農村及市鎮鋪設通訊基礎設備,所以, 這“床破”的打殺華為, 最受影響就是這些地方及人民。

感謝美國，替華為做了全世界最大的廣告。

華為的logo是“切蘋果”?

自華為5G手機上市，不少華人滿滿的驕傲與自豪，華為商標也被網友們津津樂道，在這其中，有些網友的腦洞也是非常清奇，因為他們認為華為的logo其實就是“切蘋果”的意思，將一個蘋果切開之後就很像華為的logo了，而“切蘋果”相信大家應該也能想像的得到，就是打敗蘋果的意思，可是這樣的含義未免有點太簡單了，畢竟以華為現在的實力，還只是這樣的目標的話，怎麼也說不過去。

還有的網友則覺得則是代表著網線的意思，畢竟華為不僅僅只是做手機，其主要業務還包括了通訊設備，而華為logo的數量剛好就跟網線的數量一致，這個分析在出現之後也是獲得了不少人的支持，認為還是比較合理的。

華為創辦人任正非的解釋是這樣的，華為的logo不是太陽更不是網線什麼的，而是一朵花，並且還是一朵菊花，代表的意思是華為人都是團結一心的，不會出現二心的情況，並且還代表著華為蓬勃向上發展。而這樣的解釋也是讓華為有了個“菊花廠”的稱號。但是也有不少網友覺得實在是有點奇葩了，畢竟這菊花好像也不長這個樣子吧，顏色也是完全不對吧，可不管怎麼說，這確實也是目前唯一的正確答案了。

網上瘋傳美國矽谷的美國零件公司為華為拚盡全力及人力趕工的報導。

喂, 呢度係我睇嘅地頭, 好交保護費噃!

今時今日, 同往時舊日, 好似冇分別, 夠惡夠毒夠狠夠爛,咁有可能得有效搵食噃!!!

金毛"牆破"當美國大統領以來, 幹過什麼? 中墨邊境建長城,敍利亞內戰加劇、在土耳其搞政變、 整蠱委內瑞拉,搞出不知所謂一個唔係總統嘅總統、 不斷騷擾中國東海同南海、把契細佬經濟打跨, 迫加拿大再出讓資源同迫掉跟美國利益的工業(强迫結束世界第三位的飛機工業"龐巴廸"，同朝鮮金仔做咗一輪戲, 結果得個吉, 好啦, 出手對付習大大, 一步、一步、一步咁打過來, 越打越深入, 要習大大學李鴻章, 割地求和,總之, 無一件好事! |

最惡劣就係對付華為, 先係加拿大非法標咗華為個女參, 家陣再進一步,把國家公器私用,封𣪩華為。

所有美國人的所作所為, 都係違反普世價值, 扼殺自由, 人權同民主!

行為比往昔五、六十年代的香江黑社會還要惡劣, 到處興蝦勒索, 强收陀地費!

好唔明白, 竟有黑髮黃皮强撐金毛, 好似好高知好正義咁, 真係吹…。

擺到明, 講到明, 金毛的話語, 話唔俾你現代化, 强盛化, 直接係對有炎黃, 唔好反乜反到失心瘋,祖宗十八代神主牌都要燒鬼晒，人地一樣當你係皇松, 一樣係乜乜你架!

一召未平, 一召又起, 亂咁出招

家陣, 牆破係美國國內最利害的招數,就係乜都捧國家安全做愰子, 刧法而亂為!

越睇𧻗覺得今時今日美國行為同五、六十年代香港嘅黑社會一模一樣!